2022年是新疆新华恰木萨水电站第一个全容量运行年度，新疆新华恰木萨公司以开展“精细化管理年”专项工作为契机，将精细化管理融入各项工作，提前92天完成年度发电量目标。

　　全面安排部署，强化业务培训

　　恰木萨公司坚持系统思维，统筹谋划，加强协同。结合实际，成立精细化领导小组，明确工作职责。通过征集意见建议、专题会议讨论，制定《恰木萨水电站生产运行精细化管理工作方案》。召开员工大会，宣贯工作方案，制作主题横幅，层层发动、人人动员，推动精细化管理理念深入人心，形成了“精细化管理人人有责，精细化管理事事有关”的浓厚氛围。

　　针对电站新员工占比大，整体技术力量相对薄弱的现状，恰木萨公司把建强运维队伍作为首要工作来抓。结合班组和岗位特点，每月定期开展安全培训、应急处置能力培训和岗位技能培训。邀请厂家技术人员开展现场实操、模拟演练，提高运维人员对设备的认识，熟练掌握关键设备操作技能、设备缺陷处理办法以及劳动防护用品、应急救援器材的使用。

　　截至2022年10月底，共开展各类培训26次，参加人员355人次，有效提升了运行人员业务水平，为安全生产奠定了坚实基础。

　　科学调度水量，精心维护设备

　　与上游阿尔塔什、錾高水电站组建水情信息工作群，加强水情信息沟通。将水情分析细化到月、周、天，进行科学调度。汛期，每天检查发电引水渠道进水口拦污栅淤堵情况，结合水量检测数据，发现淤堵立即组织人员进行清理，确保引水渠道的正常流量。精确控制前池水位，合理调整电站机组台数及负荷，保持前池高水位运行，有效提高水能利用率。枯水期水能利用率达到了100%，全年发电耗水量控制在6.5立方米/秒。

　　设立检修部，配强检修人员，完善设备台账，建立检修台账。坚持日常巡视检查和停机检修相结合，重点部位24小时监控，主设备完好率保持在100%，防汛设备、设施(含闸门启闭机及抽水设备等)完好率100%，做到有缺陷及时消除，消缺率达到100％，保证机组在最优工况下运行。

　　确保安全运行，坚持节能降耗

　　完善班组长、安全员、班组成员岗位安全职责清单，切实提高班组安全管理水平。每天开展班前、班后会，总结工作完成情况及不足之处并制定改进措施；每月开展班组活动日，对当月工作进行总结、提出改进意见、落实整改。

　　坚持多管齐下、流程优化，精细推进节能降耗。主变冷却器采用夏季和冬季不同的运行方式；春秋季夜间厂房温度低，及时关闭轴流风机、空调，进入冬季及时调整机组冷却方式，降低厂房电加热器投入数量；在机组检修过程中，优化操作流程，减少检修泵、压油泵和高压气机运行时间；加强日常巡视，减少水泵、油泵、气泵等辅助设备启动次数；根据季节不同，充分利用自然照明资源进行合理投退，2022年直接厂用电率控制在0.5%以内，有效节约了厂用电量。

　　恰木萨公司通过精细化管理体系的构建与实施，员工业务能力和安全运行管控水平明显提升。下一步，恰木萨公司将持续聚焦关键领域和环节推进精细化管理，把精细化理念融入到党的建设、安全生产等各方面重点工作中，全面提升安全、质量、效率，推动公司实现更高质量发展。