“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。2022年，新疆新华和田事业部全面落实集团公司、新华发电公司“精细化管理”专项工作要求，挖潜增效，苦练内功，各项工作取得实际进展。

　　精准发力，确保电量“颗粒归仓”

　　截至2022年10月27日，新疆新华波波娜水电厂实现发电量6.61亿千瓦时，提前65天完成全年发电目标。

　　面对严峻的疫情防控形势和汛期高泥沙水质压力，和田事业部党总支充分发挥“把方向、管大局、保落实”责任，紧盯生产目标不放松，精化细化电站经济运行方案，优化发电结构，合理安排机组运行方式，有效提升机组运行小时数和水能利用率。全员树立“度电必争”的增发电量意识，开展运行值小指标对比，落实绩效考评体系，激发职工抢发电量积极性。按照“抓住高峰、紧盯低谷、度电必争”原则，不断提高负荷预测、分析和判断能力，实时调整策略，确保发电量“颗粒归仓”。

　　打好检修“主动仗”，总结波波娜水电厂过往迎峰度夏经验，结合枯水期，精心谋划、精细部署，以党建为引领，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，克服疫情设备加工受限，年度“双机A修”压力，顺利完成1号、2号机组A级检修工作，实现年度“双A修”目标。党员技术骨干充分发挥先锋模范作用，创新检修工艺，完成1号、2号机组泄压管改造，为汛期机组安全运行“稳基固根”

　　汛期，面对超历史洪水，超长期高泥沙运行，党员干部靠前指挥，关键时刻勇挑重担，以挑灯夜战、周末不休的工作姿态，带领生产管理部与洪水较量、与泥浆抗衡，科学分析，精准施策，全面打赢波波娜水电厂迎峰度夏攻坚战，为提前完成全年发电量赢得了时间和空间。8月下旬，事业部结合波波娜水电厂机组运行情况“主动出击”，与上游乌鲁瓦提水库建立联防调度协调机制，深入库区开展漂浮物清理，为确保机组安全运行连续奋战，清理库区杂物近6吨，有效化解了安全生产风险。

　　精细管理，打造厂房“新颜值”

　　聚焦安全生产标准化建设，以精细化管理为依托，狠抓波波娜水电厂文明生产治理，厂房“颜值”焕然一新。波波娜水电厂已运行11年，厂房设备设施、地面、墙面等都出现不同程度的出现老化现象。事业部着力在波波娜水电厂厂容厂貌上“下真功出实招”，结合实际细化措施，制定可行的治理方案，以文明生产再强化为突破口，积极开展厂房“美颜”行动，用标准化管理的方式带动生产部门全员参与消缺，开启全员监督、全员参与、全厂治理的工作新局面。通过设备设施治理、技术改造等，以清单化整改方式推进厂房亮化工作，完成了厂房防渗处理、墙面粉刷、环氧地坪修复、地面改造、设备治理等工作，实现厂房“旧貌换新颜”。

　　精耕市场，争取收益“最大化”

　　强化创新思维、坚持以效益为导向，不断挖掘电力市场营销潜力，加强电力市场交易信息收集和研究，建立不同数据申报模型比对，“吃透”规则，精准分析研判，跟进电力市场价格走势，争取电量电价双提升。充分发挥高价电量“压舱石”与月内转让“调节剂”的作用，以“小”容量博“大”收益。同时加大与新疆电力调度、交易中心的协调力度，抢抓规则变化试运行红利，统筹自身发电能力、市场供需形势及行业有效资源，争取电费收益最大化。截至2022年9月底，营销创收超过318万元。

　　精打细算，降本增效创实效

　　事业部始终坚持算好“成本账”，念好“效益经”，以精细化管理为手段，努力在“细致末节”里挖潜力、降成本。组织全员签订精细化管理承诺践诺书，增强创新创效、增收节支的理念，培养勤俭节约、挖潜增效的良好习惯；过程把控，精准降本。从严从细管控每个环节支出费用，对标年度的财务预算，及时分析成本差距，从日常细微处入手，选准“切入点”，在“精”上下功夫，在“细”中抓落实，千方百计节约挖潜，实现运行成本压降7.85%，远超年度成本压降目标值。

　　事业部全体职工将以更加斗志昂扬的姿态、追求最高标准的决心、坚强有力地执行推进精细化管理专项工作前进步伐，为助力公司实现“打造具有中核特色的一流绿色能源企业”发展愿景贡献力量。