2022年以来，新疆新华阿勒泰事业部以“精细化运行管理”为着力点，将“机组经济可靠运行”作为主要目标，紧密结合精细化、标准化管理要求，创新工作思路，以“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化、生产经营多元化”为主要途径，运行管理水平显著提升，助力公司高质量发展。

　　生产经营多元化

　　近年，事业部积极发挥运维业务优势，目前代运代管一座50MW风电场和一座200MWp光伏电站，代运的50MW风电场2021年发电量1.37亿kW·h，创年度发电量最高纪录。发挥区位优势，提前介入布尔津100MW多能互补一体化项目代运维工作，组建运维团队，协调设备及主机厂家对运维人员集中培训5次。目前已配合业主单位完成工器具及生产物资需求配置清单，升压站运行规程和检修规程的编制等工作，协调省调三区OMS项目组和电力交易中心业务申请和账号开通等事宜，为顺利承接此项目代运维工作奠定了良好的基础。同时积极做好电力市场化交易及电力营销工作，截至2022年9月，吉勒布拉克电站电价为230.45元/MW·h。较批复电价227元/MW·h，增加3.45元/MW·h，增加收入127万元。冲乎尔电站结算均价230.68元/MW·h，较批复电价227元/MW·h，增加3.68元/MW·h，增加收入115万元。

　　例行工作程序化

　　为规范和细化运行各级岗位人员的工作职责，事业部各厂站、集控中心按照日常工作安排和岗位职责要求，修订完善各级管理及运行岗位人员《岗位职责》制度，有针对性地实施了设备异常处置执行程序和重大缺陷、机组启停菜单执行程序。在做好各类事故预想的同时，突出强调运行人员对待省调OMS系统、巡检异常和参数突变的敏感性，全面提升了应急处理能力；严格执行机组相关保护投退确认制和重大操作到场监护制，使运行、调度、技术管理工作严格按照制度和标准进行。截至目前，两个细则考核共计兑现奖励金额34万元。

　　运行操作规范化

　　为规范运行人员操作管理，杜绝人身事故和误操作事故的发生，事业部依据《电业安全作业规程》，结合各厂站现场工作实际，修订了电气工作票、动火工作票、工作任务单、抢修单等各类工作票，完善电气、机械等2种操作票，1-10月开具工作票139张、操作票280张，合格率100%。同时要求各类作业实行危险点分析，将作业风险提前消除在萌芽状态；定期工作及试验严格执行设备切换制度，做好相关设备的轮换运行及完好备用，严格执行紧停规定和安全防范措施，保证保护投退安全可行。

　　指标控制精细化

　　为准确跟踪每日电量、水头利用率和厂用电率，事业部在巡回检查、缺陷管理、表单记录、指标考核等方面制定了一系列切实可行的措施，并通过优化机组运行方式，运行人员做到勤调、细调，尽可能使机组按照设计或最优值运行；每月各班组进行一次专业运行分析，提出可行性优化措施，为机组检修提供必要的项目数据支撑；提前编制年度节能项目计划，突出运行方式的优化、为设备检修提供列项需求。2022年3月，利用发电枯水期，对吉勒布拉克电站发电机组上导、下导甩油、油雾进行技术改造，有效减少维护费用并提高发电机组的使用寿命，为其他机组维护积累了经验，确保各机组在丰水期无因安全事故、缺陷造成不必要的电量损失，进一步提高了生产管理水平，确保安全生产工作的高质量完成。

　　人才培养多能化

　　近两年，事业部以培养“一专多能”全能值班员为主要抓手，通过技术问答、考问讲解、事故案例学习、事故预想、岗位分析、反事故演习等多种方式，全方位消除运行人员“理论盲区”；各班组充分发挥运行老员工的“传、帮、带”作用，签订师带徒协议12份，广泛激发运行人员学技术、钻业务、创标杆的热情，有效提高了运行人员的实操技能和事故处理能力；采用机械、电气、新能源三大专业交叉学习，通过学习班实现一个班一个专题，1-10月共计开展专班23班次，培训1100人次；在定岗、转岗、跨专业学习和以岗定酬制度方面进行细化精化，真正做到事事讲根据，件件有规章；在各运行班组推行班值长考核上岗机制，加强备用班值长等技术骨干的人才储备，不断优化人力资源配置。

　　针对当前疫情出现的新情况、新变化，事业部认真落实属地和公司关于疫情防控和能源保供工作要求，不断压实防控责任，打出战“疫”保电组合拳，一手抓疫情防控，一手抓安全生产。同时事业部积极践行社会责任，9名员工志愿服务各社区卡点，1名驻村干部驻守扶贫村。目前，事业部全员正以更加饱满的精神状态和良好的工作热情投入到战“疫”保电一线工作中，为今冬明春电力保障工作积蓄力量。