2022年，新疆新华錾高公司按照集团公司、新华发电公司“精细化管理年”专项工作要求，结合錾高水电站工程建设实际，制定《錾高水电站工程建设精细化管理实施方案》，将精细化管理贯穿土建施工、机电设备供货与安装、并网发电、疫情防控、安全生产等全过程，取得明显成效。

　　加强组织领导，细化工程进度

　　为保证输水系统按期通水，錾高公司充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党员干部“包干”拦河引水枢纽、输水渠道、压力前池及泄水陡坡、主电站厂房、尾水渠等标段，在全工区贯彻“以日保周,以周保月,以月保季,以季保年”理念，按照各施工单位进度节点计划，细化进度节点28个。

　　紧盯每个施工环节，严把安全关、质量关。每天与施工、监理单位梳理进度情况，及时纠偏；及时协调施工单位后方、地方政府，解决机械设备、技术人员、务工人员不足等问题；根据工程特点，分析重点工序，采取“样板”引路模式，细化闸门安装、土工膜焊接、渠道衬砌等14个重点工序开展“样板工程”活动，保证施工质量，加快施工进度。通过这些精细化措施的落实落地，錾高水电站工程如期实现 “5·31”输水系统通水目标。

　　强化过程管控，提高工作效率

　　为保证机电设备保质保量按时供货，錾高公司要求厂家结合施工进度，制定详细的供货计划，精确到天、周、月以及各个工序。精心谋划工序，梳理备品配件148项，清点设备出厂各项资料1184项，建立到货设备台账4142项。对照施工图纸，清点核对到货设备，优化开箱验收程序，各项工作紧密衔接、环环相扣、步步扎实，保证了錾高水电站工程后续设备安装顺利、快速进行。

　　在机组安装调试、联合验收、并网前试验、并网后试运等过程中，坚持以问题为导向，以快速解决问题为目的。成立“党建+机电安装”工作小组，建立相关部门、设备厂家、安装和监理单位协同机制，发挥各单位党员带头作用，极大提高了工作效率。通过从“源头”到“末端”的精细化管控，錾高水电站工程分别于9月17日、10月21日实现首台机组、2号机组并网发电目标。

　　防疫建设“两手抓”，多措并举解难题

　　面对复杂严峻的疫情形势，錾高公司不等不靠、主动破题。通过“一线吹哨，党员报到”、“我为职工办实事”等活动，解决职工诉求、稳定职工队伍，发放N95口罩，为交流人员、厂家人员调剂棉衣，协调属地莎车县生活保障车解决生活保障物资。及时掌握设备运输车辆的行驶信息，调派专人专车接货引路、消杀防护。在设备厂家安装调试技术人员、质量监督、安全鉴定、国网公司联合验收和并网前试验人员进场之前，做好流调报告、行程信息、落地检测、到达隔离等各个环节保障工作，在推进錾高水电站工程进度的同时，严密防范疫情“输入”风险。通过大量的细节把控，将疫情影响降到了最低，各项工作有序推进。

　　下一步，錾高公司将继续按照精细化管理要求，以更精的谋划、更细的措施，凝心聚力推进錾高水电站工程3、4号机组安装工作，为项目早建成、早投产努力奋斗！