2022年，新疆巴州新华公司以“精细化管理年”专项工作为契机，以小山口二、三级水电厂安全标准化一级达标为目标开展安全生产精细化管理，从流程切入，主动筹划、组织全员参与，年度安全生产管理工作有了明显改善和提升。

　　锁定目标 精准发力

　　2022年以来，新疆巴州新华公司统一思想，精准发力，把安全生产放到首位，锁定小山口二、三级水电厂安全生产标准化一级达标的目标。积极宣传贯彻“精细化管理”理念，动员全体职工参与到小山口二级、三级水电厂安全生产标准化一级达标建设中，明确任务分工，把“十三个”要素落实到责任人并纳入到月度绩效考核，充分调动责任人工作的积极性、能动性。

　　注重细节 狠抓落实

　　新疆巴州新华公司先后组织多次标准化工作推进会，对标准化各项工作从部门到班组进行再安排再部署。一是完善规章制度细化，修订制度64篇，新增制度34篇。二是安全检查精细化，开展定期检查、专项检查等14次。三是危险源识别与风险评估管理精细化，完成现场设备核对及危险源辨识及安全风险评估报告内容审核及修编。四是大电流设备设施监测精细化，为加强设备高负荷运行时及时获取设备温度，除增加值班人员巡检、人工测温次数，还在所辖四厂的一次设备电气连接部位、电缆桥架和GIS各气室、母线筒外增加无线测温装置，保障了高温天气下电气设备正常运行。五是设备环境温度管控精细化，利用水帘水循环降低环境温度，使小山口水电厂1#、2#主变室环境温度同比下降了8-10摄氏度，主变温度同比下降了7-9摄氏度，效果明显，为夏季高温高负荷期间设备安全稳定运行提供了保障。

　　主动优化 持续改善

　　经过全员共同努力，小山口二级、三级水电厂分别以91.69分、91.97分顺利通过一级安全生产标准化达标。

　　一级安全生产标准化达标是新的起点，今后，新疆巴州新华公司将主动优化、持续改善，把精细化管理贯穿生产运行全过程。利用梯级流域优势，优化水电站调度,有效利用上游来水,将度电必争、科学细化耗水率与安全稳定运行相结合，为年度保供保发保安全筑牢防线。同时，也将进一步加快推进小山口梯级水电站经济运行调度控制研究系统及模型试运行，达到降本增效目的。