3月2日，江河机电组织召开“精细化管理年”选题工作交流会，从制度建设、降本增效、优化管理流程、提高工作效益等方面进行选题交流。

　　会议要求，按照集团公司“精细化管理年”工作原则，突出公司2022年生产经营目标和“十四五”规划重点工作，坚持问题导向，把发现问题、分析问题、解决问题作为出发点，以价值优先为导向，以系统化思维加强纵向和横向思考，开阔思路，立足高处，将选题落在实处，在生产经营中真正做到问题预防、问题化解，确保公司“精细化管理”工作高质量完成。

　　江河机电公司本部、新能源场站职工共36人参会。