12月27日，公司召开2021年财务决算及2022年财务预算工作布置会，公司副总经理李彦坡，总会计师杨军出席会议并讲话。

　　会议传达国资委、集团公司预决算会议精神，强调了“真、实、准、细、严”的五字要求，通报预算决算相关要求、共享中心建设情况和管控要求，并对今年的决算工作、明年的预算及重点工作进行安排部署。

　　杨军指出，“越进越难，不进则退”，公司正处在转型和发展的关键时期，要创造更多的新业绩，就要在抓住机遇的同时努力突破瓶颈。他强调，一是各单位要按照中央和国资委的要求，做好发展规划的落实落地，早谋划、早部署，既要把握机遇，又要规避风险；二是要增强协同机制和管理机制，强化板块和区域之间的协调，以提升预算工作的广度和精度；三是各单位财务人员要廉洁自律，做好全面、精准的预决算工作，为公司高质量发展奉献财务力量。

　　李彦坡强调了“真、实、准、细、严”的重要性，针对工作态度和工作质量，他要求：一是各级领导要高度重视。预决算工作是一项系统性的工作，各部门、各单位要积极配合，通力协作，自上至下贯彻落实“十四五”规划对2022年的任务安排，以承接全年发展目标。二是统筹做好预决算工作。各单位要以中央经济工作会“过紧日子”的有关要求为导向，按照国资委要求认真对照，科学编制2022年预算，真正落实“真、实、准、细、严”，以高质量的预决算促进公司高质量发展。各部门要统筹规划、深刻落实，以科学精准的财务数据和分析作为支撑，为公司下一步战略谋划提供参考和指导。三是要强化资金保障。各单位要充分利用金融政策，积极应对风险挑战，合理配置资金，统筹规划融资，积极采取各项措施，确保良好的资金保障，为公司稳定发展提供坚实的后盾。四要加强风险管理。金融安全是中央和国资委的重点工作要求，各单位要提高风险防范意识，充分了解经济形势及金融环境，合理预判风险，降低违约风险，避免对融资产生负面影响。五是要加快财务共享中心的建设。公司的财务共享中心承载着公司财务战略转型的使命，各单位要提高认识，高度配合，在资料、人员等方面全力支持，力争早日完成共享中心建设，实现公司财务战略转型。

　　公司财务部、规划运营部、科技质量与信息化部、人力资源部、资本运营部相关人员参加现场会议，各单位主要负责人、总会计师、分管财务工作的分管领导、相关部门人员视频参会。