编者按

　　自主题教育开展以来，新华发电紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，多措并举推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，全体党员干部读原著、学原文、悟原理，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求。

　　即日起新华发电公众号开设“学习感悟”专栏，分享新华发电党委委员、各二级单位党组织书记、总部各党支部书记学习感悟，推动党员干部真学真懂真信真用，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，切实提高运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力。今天为大家带来新华发电总会计师杨军《改革兴企 笃行致远》——

　　改革兴企 笃行致远

　　党的二十大对国资国企改革做了新的部署，赋予国资国企改革新的定位，为国资国企的高质量发展提供了根本遵循。党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”

　　国企改革已由“改革经济体制”的重要工作，升级为“构建高水平社会主义市场经济体制”的重要工作。国资国企改革作为全面建设社会主义现代化国家的重要组成部分，是构建新发展格局、推动高质量发展的重要举措。

　　新的历史起点上，国有企业“经济压舱石”“大国顶梁柱”的作用将进一步突显。在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，公司改革全面发力、多点突破、纵深推进，以创新性实践采取一系列战略性举措，实现一系列突破性进展，成效显著，为打造具有中核特色的一流绿色能源企业提供了坚实的保障，为助力实现集团公司“三位一体”战略目标和国家“双碳”目标提供了坚实支撑。

　　坚持党的领导，完善现代化公司治理体系。习近平总书记指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之” “国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定重大事项”，公司加强党的领导，着力推动完善公司治理，加快健全现代公司治理机制。分级分类完善“三重一大”决策制度和党委前置事项清单，体现不同层级、不同类型企业特点，推动党委地位作用进一步法定化、程序化、规范化；董事会应建尽建，落实职权，经营层依法履职，各治理主体权责边界更加清晰，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制更加成熟稳定。

　　坚持系统观念，统筹做好改革发展。党的二十大报告强调，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法。20年多来，公司坚持系统观念，做好统筹兼顾，顺势而为、谋定而动、攻坚克难，解决了一系列大事、要事、难事。目前，公司已由单一水电运营商成长为储能、水电、新能源、综合智慧能源产业板块协同发展的中核集团绿色能源重要战略平台，聚焦主责主业，通过低质低效资产处置、解决历史遗留问题，压缩法人层级、控制法人户数等，减少亏损源、止住出血点，公司产业布局和业务结构持续优化，管理体制机制不断完善，发展活力效率显著增强、经营效益大幅提升，在“十三五”基础上主要经营指标翻番，实现了 “再造一个新华”阶段目标任务。未来，公司将继续坚持用全面、辩证、长远的眼光发现问题，把历史、现实、未来贯通起来分析问题，把近期、中期、远期的目标统筹起来解决问题，通过公司组织机构调整，发挥专业化优势，实现业务资源的统一配置和资源共享，在此前“三个1”已实现的坚实基础上，踔厉奋发、勇毅前行，分步建成国内一流和国际一流绿色能源企业，为助力集团公司建设世界一流企业贡献更大力量。

　　坚持问题导向，以破题之势开创新局。调查研究是谋事之基、成事之道。习近平总书记指出，“要提高调查研究能力，坚持问题导向，深入摸清真实情况”。在新时代新起点上继续把全面深化改革推向前进，迫切需要加强调查研究。要以坚决的措施整改解决问题，要紧盯制约本公司本部门高质量发展的问题、人民群众和经营主体反映强烈的问题等，立行立改、全面整改，敢啃硬骨头，敢打攻坚战，有力推动工作落实。要以强烈的底线思维防范各类问题，坚持统筹发展和安全，把困难估计得更充分一些，把问题考虑得更周全一些，有效防范重点领域风险，统筹优化 “一利五率”经营指标体系；解决好历史遗留问题、国补核查问题、亏损和微利企业治理问题、财务共享建设与运营中的问题、坚定不移走高质量发展之路，推进公司健康有序发展。

　　坚持守正创新，为高质量发展增添动能。我们要坚持守正与创新的辩证统一，在解放思想中统一思想，在奋发进取中开创未来。三年来，新华发电在价值识别与塑造的基础上，确定水电、新能源板块的资本运作节奏，通过引战混改、市场化债转股、发行权益性工具等手段，持续放大投融资能力，保障资金资本资产的顺畅循环，为实现公司高质量发展奠定物质基础。通过分层分类深化所有制改革，争取集团公司增资，完成新疆新华、新华电力、中原新华的引战工作，多次成功发行绿色永续债、永续中票，有效改善了资本结构，为公司收并购和项目建设提供了坚实的资金保障；集团首单新能源类REITs项目成功发行，发行规模43亿元，票面利率3.79%，创近期同类产品新低；“十四五”期间，公司要积极争取集团公司再增资。通过发行永续中票、永续债、新能源类REITs、Pre-REITS、水电公募REITs等方式增强自身造血功能；争取抽水蓄能及新能源大基地等重大项目获取国家政策性开发性金融工具支持，为公司高质量发展注入强大动能。

　　坚持以人为本，激发内生动力和活力。坚持以人民为中心是习近平经济思想的出发点和落脚点，企业发展关键在人，“三项制度”改革的核心也是解决以人为本的问题。三年来，公司系统编制了三项制度改革实施方案，任期制和契约化管理实现高质量全覆盖，全面完成“总部机关化”问题整改，完成本部中层干部“全体起立、公开竞聘”，干部队伍活力进一步激发。开展本部员工全员竞聘，完善岗位考核体系，实施末等调整和不胜任退出制度，所属子公司陆续实施中层干部竞聘上岗；积极构建薪酬分配体系，推行差异化薪酬分配机制，建立更加畅通的职业发展路径，提高员工福利待遇，让员工在企业发展中发挥出更大价值，全面激发企业内生活力动力。面对公司快速增长、高质量发展要求，未来要做好财务转型工作，挖掘、培养、选拔财务后备人才队伍，建立财务管理人才梯队，实现财务人员的接替有序，为公司可持续发展提供财务人才支持,不断为公司发展凝聚财务人才力量。

　　坚持自信自立，数字化转型蓄势赋能。党的二十大报告提出加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。数字化改革是新发展阶段全面深化改革的总抓手，公司不断完善科技创新体制机制，提升科技实力、创新能力，依托重点工程项目，联合开展关键技术科研攻关及新技术应用，实现工程高质量建设；依托在运电站，深入推进电厂数字化转型，着力提升电力生产运营智慧化、精细化运营水平；依托财务共享中心，推进财务数字化转型，发挥“数据中台”效能，推进加快建设世界一流财务数智体系，为公司高质量发展提供强劲引擎。

　　大道弥坚行致远，昂首阔步再出发。在公司新发展阶段、新历史起点上，必须深刻把握习近平经济思想的理论基础和实践要求，锚定聚焦公司改革发展的使命和任务，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，坚持党的集中统一领导，坚持完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以人民为中心，坚持系统观念，坚持守正创新，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，在公司党委的统一领导下，坚定改革信心，一鼓作气，乘势而上，不断推进公司改革向纵深发展，加快实现公司高质量跨越式发展，奋力打造具有中核特色的一流绿色能源企业。