编者按

　　自主题教育开展以来，新华发电紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，多措并举推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，全体党员干部读原著、学原文、悟原理，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求。

　　即日起新华发电公众号开设“学习感悟”专栏，分享新华发电党委委员、各二级单位党组织书记、总部各党支部书记学习感悟，推动党员干部真学真懂真信真用，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，切实提高运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力。今天为大家带来新华水力发电有限公司总经理、党委副书记李彦坡《大道至简 实干为要》——

　　大道至简 实干为要

　　推动高质量发展，没有捷径，唯有实干。党的二十大将高质量发展作为新时代新征程以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大战略部署。作为央企成员单位，新华发电不能回避，也责无旁贷，更要坚决扛起中核集团非核绿色能源战略实施主体的使命，以实现公司绿色能源产业高质量发展为目标导向，全力践行公司“创一流”企业战略，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力将公司高质量发展的美好蓝图变为现实。

　　一、保持自信、发挥优势，接棒高质量发展使命

　　富有竞争力是高质量发展的微观基础。抑或是，我们常说的规模大、业绩强、基业长。成为行业内一流企业，则是实现高质量发展的外围标准。毋庸置疑，我们是具备潜质的。

　　（一）因水而生的我们规模不断扩增

　　4月底，我们在长沙成功举办了新华发电绿色发展20年主题文化活动，呈现了一场高热度、高水平的视觉盛宴。更重要的是，通过这次活动，我们系统总结和分析了新华发电从3.2万小水电，逐步壮大到现在运装机破1000万千瓦、总资产过1000亿元，主要业务涵盖新能源、储能、水电、综合智慧能源四大板块，员工总数达3000余人，在全国29个省市自治区开展实体运营，抽水蓄能和光热规模跻身行业第一梯队的国内知名企业……一系列蜕变映射出同一个实践经验：依靠全体干部职工抓实机遇、坚毅奋斗、应势而变，用智慧和汗水赢得强基固本和转型升级两个关键发展阶段，为公司推动高质量发展争取到战略实施主动权。

　　（二）韧性成长的我们业绩向强而行

　　这些年，我们一以贯之、脚踏实地结合自身实际，吸收、融合并发扬优秀文化，将无形力量转化为具体行动，准确选择适于新华发电的商业模式，集中力量深耕细作，在发展中解决问题、再创新高。我们在常规水电发展周期中抓住了起势机遇，获得一批诸如阿尔塔什、宁夏沙坡头、云南龙江等优质水电资产，成为新疆第一大水电运营商，积累了稳立于市场的创始资本；我们在新时代核工业精神的感召下，勇立新能源发展浪潮，特别是在新疆“二次创业”的统筹部署下，实现了“风光水储”一体化项目、沙戈荒新能源大基地、“光热+新能源”等大项目的突破性发展，新能源顺势成为支撑公司发展的主要力量，圆满完成了余剑锋董事长“再造一个新华”的嘱托；我们前瞻布局抽水蓄能和新型储能，在“中核首蓄”河南五岳抽蓄的建设经验上，接续开发了黄龙、布尔津等多个项目，新疆、甘肃等一批光热项目陆续开建，为公司高质量发展闯出新空间。

　　（三）廿载峥嵘的我们基业稳健赓续

　　20多年来，我们始终坚持党的领导、加强党的建设，专注绿色能源主责主业，主动融入国家电力市场化改革、融入地方经济社会发展大局、融入电力消纳侧需求，主动向市场要潜力、向管理要效益、向机制要活力，在实干中创造价值、赢得口碑、树立品牌。

　　党的领导保障作用持续发力。我们坚持强化政治引领，党的领导全面融入公司治理和中心工作，区域化党建、党建联建、主题文化活动、荣誉体系、容错纠错机制等一系列特色党建品牌打造、企业文化建设，激发了活力，凝聚了力量，全面带动“三基”建设提升，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用充分彰显，构建了以高质量党建推动公司高质量发展的新格局。

　　战略规划牵引作用持续走实。我们顺应国家“双碳”新目标与新型电力系统新要求，把公司发展放在中核集团非核清洁能源发展全局中谋划，锚定“打造具有中核特色的一流绿色能源企业”发展愿景和“五个一”战略目标，稳扎稳打、求真务实，建立极具参考价值的“抽水蓄能电站工程建设项目评价指标体系”，提供并实施“风光水储”一体化解决方案，牵头组建光热产业联盟，提前实现两大战略目标……朝着为社会提供优质绿色能源产品的方向大步前进。

　　人才队伍支撑作用持续深化。我们高度重视人才“第一资源”的深度和广度建设。突出市场导向，建立健全选人用人、薪酬分配、激励机制、干部监督等体系，围绕抽水蓄能、新能源、水电、综合智慧能源建立专业人才培训实践基地，全面落实经理层任期制和契约化，有力推进中层干部和员工全员竞聘……在重大项目建设、关键领域突破和基层一线实战中，稳步选育和锻造了一批政治素质过硬、专业能力突出的干部人才队伍。

　　改革创新驱动作用持续凸显。我们深入分析制约公司高质量发展的关键因素，下决心打破条块分割，缩短管理链条，迅速实现4个专业化管理平台实体化运作；深挖“产学研”潜力，组织国内外头部院所和企业开展光热项目工程造价测算、技术经济评价、建设模式研究，打造国内一流光热发电全产业链；围绕公司主要产业，聚焦关键核心技术和前沿科技研发，逐年加大科研投入力度，科技成果转化、申请及授权知识产权数量不断增长。

　　二、保持清醒、拥抱长期，守住系统性风险底线

　　实干必须尊重实际、尊重规律，更要敬畏风险，尤其在推进高质量发展过程中，不仅要敢于面对“看得见”的问题，也要重点防范“易忽视”的风险，坚定执行长期主义的纪律。

　　（一）谨防机会主义陷阱

　　实体产业需要机会，但绝不需要机会主义。当前，光伏产业上游面临很大的“去库存”压力，随之带来组件和部分设备价格的持续走低。看似越往后越能降低成本、提高资金收益率…殊不知，已经掉入机会主义陷阱。暂不论能不能在短期赢得这场预期差博弈，仅从公司既定的年度建成并网目标看，我们等不起。而从公司“十四五”规划实现的在运装机目标看，更显得这种博弈是“算小账、失大局”。又如，海上风电开发，如果等着总体造价降到“令人满意”的水平，短期影响可能是失去竞配开发资格，而更长远的影响则是在大家蜂拥进入时，失去近海更优质的海风资源。

　　市场运行有其规律性和合理性，在公司现行投资测算模型和决策机制下，我们在获取资源、开发资源、产业和政策的判断等方面，是有足够系统且深入预判的。换句话说，进入公司投资决策机制并获得决策批复的项目，都已经在战略意义、经济性、技术性、合规性和抗风险能力等方面进行了优化提升，这也是我们顺利实现“再造一个新华”的底气。

　　因此，在临近半年、临近“十四五”中期的关键节点，我们不能因为个别市场要素的波动，随意切换打法、放慢节奏，要想方设法先实现规模化发展目标、掌握主动。

　　（二）谨防专业化实施虚弱

　　实施4个专业化中心落地是公司打破发展瓶颈的关键措施之一，也势必推动公司走向新的竞争力提升模式。通过专业化赋能，让专业的人做实专业的事。

　　这些年，市面上不乏“再好的项目可研方案，却在实施阶段把好项目做成差项目”的现象。这足够警醒和鞭策我们思考，如何才能把好事做好做成？

　　从内部专业化发挥上看：随着国家供给侧结构性改革推进，投资型企业已经需要转型为“专业化投资企业”。这种转变既体现为企业内部分工、产业聚焦方向、创新运用与输出，以及基于区块链逻辑下的扁平化管理执行上，也更加突出了企业专业深度能否发挥足够的专业化管理作用。

　　这不意味着内部专业化团队一定要比外部服务单位强。因为两者在专注范围、出发点和成果变现上是有很大差异的。对我们而言，更重要的是立足具体项目，并在准确掌握项目痛点后，提前指出和协助服务单位发挥其专业优势、解决问题。这种职能转变必须长期坚持并强化下去。

　　从外部专业化支撑上看：一些服务单位“看碟下菜”的现象也会影响项目整体进度。原因无外乎合同额、项目难度、双方合作默契度，以及“手里活多，要排队”。因此，我们除了要在服务单位的资质、业绩、投入、执行力上严格要求，也要在服务单位储备、服务单位协调能力上进行把关，这也是对专业化能力进行深度实质性建设的要求。

　　（三）谨防基础领域隐患

　　安全生产方面，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，学透习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面践行“安全是核工业的生命线”理念，把安全生产工作体现在实际行动上，加强水库、大坝、运行和建设项目隐患排查整改，明确重点、抓实工作，及时跟踪督导形成闭环管理，把全员安全生产责任制落到实处。

　　合规管理方面，要将防范重点岗位和重点领域风险前置，完善全过程依法合规的内部管控体系，不寄望于“打赢官司”的被动防御；要运用存量项目国补核查的经验，针对拟新收并购项目，逐一对照国补核查清单进行全面准确深入的合规性排查，严防颠覆性风险。同时，针对拟新建项目，除严格按照国家土地、环保、涉网等要求报批，还应关注项目容配比、分布式定义及承载形式等，依法取得许可批复，确保项目经得起后期核查。

　　财务资金风险方面，要加强对资金管理、税务管理、合同管理、融资担保、应收账款、资产负债率等重点领域、关键节点的实时动态监测识别和预警、快速处置；完善“共享中心+内控”体系，开展成本精细化管控，加强资金内控管理和专项检查，运用数字化平台，提高核算效率和信息质量。

　　党风廉政建设与反腐败工作方面，要弘扬伟大建党精神，坚持全面从严治党，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进；要保持严的主基调不动摇，坚持系统施治标本兼治，管到关键处、管住关键事、管在关键时，保证“一把手”和领导班子正确履职、廉洁用权；要始终保持重拳惩腐的高压态势，以“零容忍”的态度继续打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战、持久战。

　　三、保持定力、坚定信心，做实创一流发展目标

　　“创一流”要有信心。新华发电正处于创新发展、跨越式腾飞的关键时期，我们比以往任何时候都更接近我们的梦想。要把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持和运用好贯穿其中的立场观点方法，敏锐洞悉前进道路上可能出现的机遇和挑战，增强志气、骨气、底气，开放包容、团结奋进，把命运牢牢掌握在自己手中，努力实现高质量、有效率、可持续、更安全的发展，依靠顽强斗争打开新华发电事业发展的新天地。

　　“创一流”要有担当。历史的接力棒已经交到我们手上，作为党员领导干部，我们要有强烈的带头意识，敢于承认与竞争对手、市场需求和公司“创一流”目标之间的差距，增强责任感、紧迫性和行动力，不兴伪事、不务虚功，克服本领恐慌，破除唯条件论、唯资源论、唯要素论，坚决纠正重功绩轻过程、重当前轻长远等不良倾向，坚决纠正转型创新有风险、多做多错等思想偏差，坚决纠正等靠要、任由矛盾风险击鼓传花等行为惰性，以工作实绩来体现个人价值。

　　“创一流”要有创新。创新是关乎新华发电未来发展全局的重要课题，而抓住新型储能和抽水蓄能关键部位的技术创新，则很可能是抓到这些赛道的“七寸”。我们要把科研创新工作聚焦到行业制高点、形成能量场，通过做对一件事撬动所有事。同时，要“清单式”列出高质量的科研项目和成果转化目标，把科研经费集中在“刀刃”上；要深化产学研全面合作和产业链合作，加快新华发电数字化转型，推进N个智慧电厂和智慧工地建设，打造“1+3+N”数字化转型体系。

　　“创一流”要能坚持。十年磨一剑未敢试锋芒，再磨十年剑泰山不可挡。新华发电20多年的发展历程，已经告诉我们：无论做任何事，如果信念不坚定，内心的力量就不足，就不能全力以赴。在做事上磨练，首先是具备勇于调查研究的执行力，之后是迎难而上、不畏艰险的勇气。有时候我们本来是逆流而上，却发现事情其实正在发生转机，最终所有的问题都迎刃而解。所以，我们要持之以恒地去做好每一件事，无论遇到什么艰难险阻都绝不轻言放弃。

　　谋一域而精耕，钻一技而笃志，干一事而躬行。不管新时代新征程给我们出的是大题，还是小项，实现新华发电高质量发展就是我们的“大业”。我们要牢记嘱托埋头干、不负韶华加油干，用行动来说话、拿成果来表明，团结奋进、久久为功，为实现我们共同的发展使命奉献自己的一份力量。