1月30日，新华发电召开2024年电力生产营销工作会议暨能源电力保供会议，公司副总经理谢波参加会议并讲话。

　　会议全面总结2023年电力生产营销工作，深刻分析当前工作面临的形势，剖析近期存在的安全问题，部署能源保供工作和2024年度重点任务，表彰2023年度生产营销集体和先进个人。

　　会议要求，一是强化安全生产管控能力，持续提升本质安全。以推进安全生产标准化建设三年全覆盖为契机，提高达标质量，实现设备达标、管理达标、能力达标，以高水平安全护航高质量发展。二是继续深耕专业化管理的良好实践，推进“四化”建设。以集约化、标准化、精细化、数字化为抓手，培养一批高素质人才队伍，打造无人化、智慧化场站，建立具有中核特色的生产管理体系。三是着力提升电力营销能力，增量稳价保收入。积极开展电力市场供需分析，充分发挥水、风、光、储多种能源互补优势，统筹“产销”一体化，聚焦新能源电力消纳能力，深入挖掘内外部资源，制定科学的营销策略，努力提升公司发电盈利能力。四是进一步深挖潜能，提质增效降成本。各单位围绕降本增效目标，积极主动行动，在自身岗位上找原因、找对策、找方法，多思考、多交流、多创新，把降本增效贯穿到安全生产、经营管控、改革发展的全过程，注重从决策、设计、生产经营管理上控成本，多措并举形成和保持成本优势。五是深入践行“整体·协同”年部署要求，增强大局意识。各单位要统一思想进一步夯实发展基础，强化区域化管理职能，探索创新管理路径，充分发挥整体性和协同性对公司高质量发展的推动作用。

　　新华发电副总经济师宋华婷，安全环保部、财务部、工程建设中心、生产营销中心相关人员现场参会，各二级单位、事业部、筹备部和所属各场站通过视频参会。