编者按

　　近期，中核集团召开庆祝中国共产党成立102周年大会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，隆重表彰“两优一先”，号召和激励各级党组织和广大党员，弘扬伟大建党精神，矢志强核报国，把主题教育成果成效转化为推动改革发展的强大动力，奋力书写新征程上核工业高质量发展的崭新篇章。会上，党组副书记、董事王杰之宣读集团公司党组“两优一先”表彰决定，其中，宋华婷同志获得中核集团“优秀共产党员”称号。

　　做自己喜欢做的工作，是人生最幸运的事情，宋华婷说她就是“乐在其中”的幸运儿。大学毕业后，选择并坚持从事电力技术相关工作的她，从在电站一线的生产运行，到电力技术管理，再到电力生产专业化管理岗位，一路走得艰辛，但也走得铿锵有力，一步一个脚印。宋华婷带领团队以标准化引领规范化，以规范化助推精细化，追求“打造具有中核特色的一流绿色能源企业”梦想的执着与坚持。

　　慎终如始，“专业人干专业事”

　　“专业化是我们不变的初心。”是宋华婷经常说的一句话。

　　随着企业的快速度、高质量发展，新华发电业务范围涉及的地域越扩越广，管理战线越拉越长，公司深入推进专业化管理，成立运行管理事业部，统筹对电站进行专业化管理，制定专业化标准。那时的工作量很大，每一个参数、每一张表格、每一页图纸都要不断搜集、反复推敲，再进行分析和处理。虽然面对着数据不统一、不准确、不完整给专业化工作推进带来的困难，但是宋华婷带领团队，依旧闯出了一条“标准化”的道路，为后续专业化发展奠定了坚实基础。

　　伴随着产业纵深发展，公司所属电站小、远、散问题突出，如何提高管理效率是摆在所有人面前的问题。宋华婷结合前期积累的工作经验，组建专业团队，带领团队一起用很短的时间就建成了统一的专业化管理标准，搭建成了发电企业运管一体化平台，通过事业部统筹管理所有发电企业。电站所有的发电量、水情、设备、运行、检修、技改等信息变化、生产过程，都可以在这个平台上第一时间看到，无论是水电还是新能源都可以应用这一套标准、一种工具，去完成标准化、规范化乃至数字化的统一管理。

　　坚定不移，持续推进专业化管理

　　宋华婷持续推进电站运行管理“集约化、标准化、精细化、数字化”建设。

　　首先要完善专业化管理制度，提升专业化管理水平。推行“生产营销中心-省级运营中心-场站”一体化管控模式，制定专业化管理制度、技术标准等一百余项，学习核电WANO指标体系，结合公司生产实际，实行统一标准、统一管理、统一考核，员工专业技能、业务水平、安全习惯、应急能力逐步提升。

　　其次是推行“总厂+集控”的集约化管理模式，完成8个总厂、5个集控中心的建设，管理层级进一步压缩，实行扁平化管理，人力资源配置进一步优化，大大提高了劳动生产率。运用集采平台，合并同类项集中采购，降低采购成本。

　　推行标准化管理，开展电站安全生产标准化达标评级建设，进行条件薄弱电站的技术改造和设备整治，标准化建设覆盖率100%，开展班组标准化建设和行为安全之星活动，打通安全生产最后一公里。

　　运管一体化平台技术实现展示

　　建设生产信息管理平台，成功搭建了运管一体化平台和新能源智慧运营平台，实时掌握电站运行状况，指导电站安全稳定、经济高效运行。解决了企业在快速发展过程中业务规模化增长、管理粗放、专业标准不统一、管理指令响应慢、数据质量低、成本高等问题。实现新华发电所属生产企业专业化的一致性、标准性，解决发电企业小、散、远管理链条长，管控力度差的问题。

　　锐意进取，创新之路不息

　　用发展来解决发展过程中出现的问题，宋华婷结合公司实际，深入钻研，组织开展的《实施新能源专业化管理赋能企业数字化转型》荣获集团公司管理创新优秀奖，《锚定生产“精细化”管理、赋能企业高质量发展》课题获得集团公司精细化“标杆”改善课题奖；《以结构化指标体系对标一流，赋能清洁能源生产管理能力提升》参加集团公司对标管理提升内部标杆创建活动，荣获优秀案例称号。

　　进入“十四五”，按照集团公司和新华发电高质量发展的要求，宋华婷带领团队继续大力开展技术提升和数字化应用。通过技术提升，提高线上管理水平和运行效率，开展智慧水电物联网及数据分析平台建设，建立机组运行故障预警、经济运行分析等六大模型并在水电站实施应用。同时，以錾高电站为试点，建立水电站水轮机组数字孪生，研究机组激励-响应关系，建设水轮发电机组可视化运行平台，自动采集数据，强化智能分析，有效提升生产管理效能。

　　近两年来，新华发电专业化管理取得大的发展。在2020年发电量首次突破100亿（102亿）度后，2021年125.1亿度，2022年完成182.79亿度。水能利用率由82%逐年提升至85.5%，设备可靠性达到99.4%。在电力交易市场越来越灵活、交易电量占比越来越多的背景下，公司采取多种营销策略打组合拳，确保市场交易电价稳健提高，由2020年0.1975元、2021年0.2103元、2022年0.2276元。电网“两个细则”考核同口径考核16085分、2021年考核14583分、2022年12335分，减考核效果显著。

　　创新发展永远在路上。随着国家新型电力系统、全国统一电力市场建设步伐的加快，公司电力生产企业专业化管理将迎来巨大的挑战，水电、新能源、抽蓄、光热等等新的能源业态构成多能互补的能源基地格局，生产、营销面临新的市场形势。下一步，宋华婷将继续带领团队，怀揣着中核新华人对建设一流绿色能源企业的执着与坚持，迎着困难与机遇，乘风破浪，不断推动企业改革至深、行稳致远，在岗位上贡献专业力量。