同心勠力建首蓄，行业骄子环山聚；

　　评优对标激千浪，估且繁琐复由细。

　　知识面宽十领域，行将五岳管理齐；

　　合谋沙盘运筹幄，一年四投奠根基。

　　2023年6月，新华发电正式上报《河南五岳抽蓄电站工程同行评估整改报告》至中核集团经营管理部，标志着五岳抽蓄工程同行评估暨沙盘推演工作圆满收官，这是创新性地将核电管理工具应用在水电工程建设领域的具体体现，为推动“中核首蓄”管理模式输出、实现2025年4台机组全部投产奠定了基础。

　　碧水映丹心，双肩担重任

　　2023年1月23日，正值中国传统佳节——春节，大家阖家团聚，尽情享受着节日欢乐、祥和的气氛，“叮铃铃、叮铃铃……”一阵电话铃声响起，河南五岳公司副总经济师于刚拿起了电话，电话那头传来声音——“集团公司要在五岳电站开展同行评估暨沙盘推演，咱们是新华发电首个进行同行评估的在建电站……”

　　任务就是命令，接到任务的他倍感责任重大，迅速向公司领导汇报，理顺工作计划，传达部门人员并分配工作任务，启动他的“过年模式”。

　　夜深人静时，奋笔正疾书

　　此次中核咨询组织的同行评估暨沙盘推演工作，此前从未在非核项目上开展过，五岳工程作为中核集团和新华发电首个开工建设的抽水蓄能电站，怎么把同行评估工作做好、做细、做出特色，是摆在全体员工面前的难题。

　　为确保在3月初完成评估团队的预访问资料准备，河南五岳公司抓住现有时机，全面掀起同行评估准备工作热潮。1月28日，春节假期结束的第一天，便组织专题会议，认真研究部署，分配工作任务，落实责任到人，严格按照评估要求做好各领域材料整理及汇总工作，确保圆满完成本次评估任务。

　　这无疑是一场硬仗。在评估材料准备过程中，河南五岳公司领导高度重视，定期召开专题会督促指导，检查进展，各部门、各参建单位人员更是加班加点，困了累了就在沙发上眯一会儿。2月28日晚上11:30分，计划合同部的灯还亮着，副经理岳小立正在反复修改汇总报告，这已经数不清是第几遍了。同事劝他早点休息，他说：“马上就要预评估了，没有完善的材料支撑，哪能评出好的结果。”短短几句话，却体现了一名新华发电老员工的责任与担当。建设管理部青年员工王世洋上班时间都在施工现场，他挤出午休和下班后的时间收集整理评估材料，办公室成了他的另一个宿舍。

　　正是有着这么一大批尽职尽责员工的共同努力，在3月3-4日进行的同行评估预访问会议中，取得了预期效果。

　　钟情大别山，百炼方成钢

　　评估团队通过3天的预访问及现场察看，确定五岳抽蓄工程正式评估项目为：项目管理、设计管理、采购管理、施工管理、进度管理、安全环保、质量管理、投资管理、信息文档、风险管理十大领域。

　　3月17日，为期7天的正式评估拉开序幕。此次评估推演专家组由来自中核工程、中国中原、中核咨询、中国核建、漳州能源、江苏核电、国网新源、南水北调集团、三峡新能源等16家单位25位专家组成，并邀请集团公司14家二级单位共38名工程项目管理人员进行了线上、线下全程观摩学习。

　　为了全力做好本次评估工作，河南五岳公司按照各领域专家分组情况，一对一配备各专业人员做好外围对接工作。评估团队通过人员访谈、文件查阅和现场踏勘等方式对五岳工程的项目管理、设计管理、采购管理、施工管理等10个领域展开评估，提出了4项管理强项与22项待改进项。同时，推演团队综合采用访谈沟通、文件调阅、情景模拟、头脑风暴和事件树分析等方式，开展了建设工期沙盘推演，识别出风险11项，提出应对措施38项，对五岳工程建设管理模式总结工作有着极为重要的指导意义。

　　凝聚多智慧，汗水汇江河

　　本次同行评估活动是落实集团公司“创新优化年”专项工作要求，借鉴核电项目成熟管理经验，在五岳工程追求卓越品质的良好实践。评估组充分发挥了专业团队力量，为五岳工程把脉问诊，加快形成抽蓄产业标准化管理模式，为后续抽蓄工程建设提供参考。五岳工程作为“中核首蓄”，将以此次评估为起点，抓好工程建设管理经验总结，为后续抽蓄项目建设提供可复制、可推广的管理模式，做好管理模式及人才输出。

　　全体参建者连续坚守60多天，放弃周末休息时间，把会议室当成攻坚地，全情、全心投入，勠力同心，实现了五岳工程同行评估及沙盘推演的顺利完成。

　　星光不负赶路人,江河眷顾奋楫者。默默奋斗在岗位上、全心投入到工作里的所有人的辛勤付出，灯记得，山记得，五岳工程的一砖一瓦会记得。前进的脚步从未停下，对梦想的追求一刻不止，向着2025年“一年四投”的奋斗目标，我们在路上。