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新华要闻

陈书堂一行赴湖南区域调研

  • 作者: 文/杨惠 陈静 黄蓉 图/张清馨 王耀
  • 时间: 2017-09-14 14:29:30
  • 来源: 湖南新华、湖南供电、江河机电、新华发展
  • 点击率: 2380
  9月6日至8日,集团公司党组成员、总会计师陈书堂到湖南看望正在湖南自动化公司集训的建筑业财务知识竞赛集团公司参赛人员,并到新华发电湖南区域企业调研。集团公司财务与资产管理部主任贾晓春、公司总会计师王占敏随行。
 
 
  陈书堂一行实地调研了湖南供电浏阳公司、江河机电自动化公司、湖南新华京师大公司、湖南新华浯溪水电站,并听取了湖南新华公司和湖南供电公司的工作汇报,提出了工作要求。
  在江河机电自动化公司,陈书堂肯定了公司战略目标的前瞻性和可操作性,鼓励公司坚持转板上市的目标,按照上市公司的标准找差距、补短板、定措施,尽可能加快转板上市进程;他要求自动化公司在核心竞争力、核心产品方面狠下功夫,提升内外部的市场体量。在团队建设方面、员工激励方面多学习成功企业的经验。在央企和上市公司的双重规范下,找准定位,积极寻求更快更好的发展道路。
  在湖南新华京师大公司,陈书堂要求公司将企业党建工作落到实处,尤其要切实加强基层党务干部队伍的建设、强化基层党建工作的责任制,努力将党建工作管理水平带上新台阶,促进公司取得更好的生产经营绩效。
  在湖南新华浯溪水电站,陈书堂针对基层单位员工流失的问题,提出“减、优”理念,以及要树立科学、优质、高效的人才选拔机制的思路。要求浯溪公司完善基层党组织建设,将党建工作落实到位;高度关注电力体制改革,充分发挥自身独特优势;加强安全生产工作,强化安全生产第一意识,落实安全生产主体责任。
  在听取湖南新华和湖南供电公司汇报后,陈书堂提出六点要求:一要按照精简高效原则,抓好队伍建设,精简队伍、降本增效、优化管理;二要突出解决历史遗留问题。既要把握好政策底线,也要敢于担当积极应对,做到有方法、有措施、有勇气、有担当;三要在电力体制改革的大方向下,悉心研究政策,找准自身的定位,提升市场竞争力,不断壮大发展规模;四要严格按照公司总体目标,根据自身的实际情况细化预案措施,优化负债结构;五要本着对自身和企业负责的原则,加强党风廉政建设;六要加强思想政治工作,有效提升安全质量管理。