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劳动模范

与时偕行 不负韶华-周亚森

-- 总部规划运营部经理助理

  • 时间: 2018-04-28 09:44:52
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与时偕行 不负韶华

 

    周亚森,2011年硕士毕业后进入到新华大家庭,论年龄、论经验在公司都是不折不扣的年轻人。刚到总部办公桌还没捂热,就被公司派到水利部水资源司借调交流,而且一待就是三年。2015年回到总部规划运营部,凭借着对工作的热爱和钻研,迅速成为公司投资管理和市场开发工作的“业务能手”。他是新华发电公司2017年度劳动模范获得者,他的故事也是新华年轻人奋斗的缩影。

     “一横一竖”两个屏幕

    来找周亚森谈工作的人,都会看到他办公桌上一横一竖的两个电脑屏幕,每个人都会好奇的摸一摸、问一句“这是什么”。其实,这一台电脑连接着的两个显示屏,正是他工作的“小诀窍”——“横屏”码字,“竖屏”阅读,这样一来,即便是面对源源不断的工作任务,也能够做到主次分明、效率提升。

    当然,这也是被“逼”出来的办法。规划运营部是公司的核心部门,工作不仅面广量大,而且往往是时间紧任务重。作为部门主任助理的他,不仅要完成本岗位的业务工作,还要协助主任开展一系列部门工作。“5+2”“白+黑”已然成为他以及部门其他同事的常规节奏。为了提高工作效率,他从公司库房里找来废旧电脑屏幕,成功的延伸电脑桌面空间,实现“用空间换效率”,工作效率大大提升。没想到这一招经验证成功后,公司挂起了一阵“双屏热”,很多部门的年轻人都换上了双屏,废旧电脑甚至“一屏难求”。

    “是挑战也是机遇”

    周亚森本硕阶段读的分别是水工、水资源专业,毕业工作后前三年又是从事水资源的管理,知识储备、工作经历和投资、市场开发工作都是“八竿子打不着”。借调结束回到总部后,领导将他安排在这么重要的岗位,一度让他诚惶诚恐,很不适应。

    是挑战,也是机遇!他不仅没有把专业能力和经验的差距当成工作的阻碍,反而是将其转化为加速前进的动力。从项目指标判断、商务谈判、投融资等点滴入手,通过不断地学、不停地问,迅速成为公司投资管理和市场开发的优秀人才。在他和部门同事的共同努力下,先后编制出台了《投资决策管理办法》《投资计划管理程序》《项目前期工作导则》《投资项目后评价工作导则》以及水电、风电、光伏的专业投资管理程序,推进公司投资决策和投资管理的标准化工作,完善公司投资工作事前、事中、事后全过程闭环管理。公司投资管理模式实现由水电项目主导,向电源、电网、水务项目投资,股权投资,战略投资的多元转变。

    转型升级的“排头兵”

    规划运营部,顾名思义,是公司战略发展、改革升级工作的归口部门,也是落实公司新业务、新模式、新思路的先头部队。作为部门的骨干成员,周亚森在公司转型升级的关键时期,尤其是重点工作中,发挥了较大的作用。

    他快速落实公司关于转型升级的要求,积极参与推进转型重点工作。在甘孜项目中,他先后多次奔赴高原现场,往返于川藏线。通过与地方政府、合作伙伴、专家学者的不断沟通,探索出一条充分发挥新华发电特长和优势的项目开发及合作模式。作为项目工作组的成员,他参与了碲化镉项目筹划、方案设计、技术论证等核心环节。在公司首个“一带一路”水电项目中,他作为谈判组成员,全程参与了与尼方的商务谈判工作,并牵头与集团兄弟单位共同商讨“抱团出海”的合作机制。

    短短几年的时间,周亚森用实际行动诠释了他的座右铭,“跬步以千里,厚积而薄发”。他连续获得公司“业务标兵”“青年岗位能手”等荣誉,并在公司改革发展和转型升级的进程中承担重要职责。他的故事正是公司80后青年骨干的真实写照!