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劳动模范

利刃出鞘,不惧挑战-周旭辉

-- 湖南新华公司副总经理

  • 时间: 2018-04-27 17:49:45
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利刃出鞘,不惧挑战

 

 

在公司的管理团队中,周旭辉同志作为公司深化改革、转型升级战略的坚定执行者,自调任运营事业部特别是调任阿勒泰事业部以来,一直以高度的责任感和使命感、以顽强的意志和无私奉献的精神,坚守、拼搏在自己的岗位,战斗在公司的第一线,工作无论大小,他都做到“最好”来履行自己的承诺。他忠于职守、爱岗敬业、真诚待人、开拓创新,把工作职责当成自己的使命,在工作中严格要求自己,勤勤恳恳,踏实苦干,用自己的青春和热血谱写了一首赞歌。

周旭辉同志在总部和新疆公司的正确领导和支持下,团结带领阿勒泰全体干部职工齐心协力、攻坚克难、务实创新、真抓实干,以十九大精神为统领,坚持“集约化管理、标准化建设、精细化运行、专业化运作”思路,创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程,通过不懈努力和改革创新,基本实现了北疆四站的有机整合和高效经营,实现了人、财、物、事资源的优化配置和合理流动,北疆四站经营效益明显提升、成本压降成果显著、安全基础进一步夯实、设备可靠性进一步提高、职工获得感和幸福指数明显增强。

积极履职、创新组织架构实现高效运转

    全面履职担当、积极作为,将阿勒泰事业部改革和生产经营工作引向纵深。积极取得预期成果。

2017年面临北疆来水不足、电力消纳严重受阻、工程缺陷修复和尾工处理的种种挑战,又处在改革攻坚、新旧管理模式切换、机构人员调整的关键时期,是他带领事业部全体职工积极应战水库来水减少、电力消纳不足、工程缺陷治理难题,坚持市场导向,强化电力营销,推进精细化运行、实施集约化管理,开源节流、降本增效,将挑战变成了机遇,最终阿勒泰事业部取得了良好的经营业绩: 2017年事业部四站总成本费用同比减少228万元,降幅1%

阿勒泰事业部率先推进人力资源精简优化。主业人员从110人减至70人,人员压减率35%,主业人员人均产值增至268.55万元/人,人均增幅达94万元,人均利润由20161.5万元/人增至3.34万元/人,人均增幅1.84万元。成功向南疆输送7名专业技术人员,大大缓解南疆项目生产人员紧缺的矛盾。

专业化建设成果显著

他打破传统电厂的组织架构和管理模式,按照“机构精简、责权明晰、流程规范、协同高效”的原则,完成北疆事业部组织架构设计和机构人员整合,设立“五部一中心”集约式组织架构,克服各自为战、分散经营形成的专业不强、管控乏力、经营效益不高的问题。通过人员整合和流程的梳理,实现安全生产监督和保障体系有效搭建和运行,安全生产水平有了本质提高。特别是水库大坝及尾工专业化管理方面,他通过设置专业部门(水工部)全面自主开展水库大坝日常管理工作,同时接管在建工程尾工消缺项目,有效解决了在建工程尾工消缺管理难点,确保工程建设过程的连续性和管理的有效性,实现建管和运管的无缝衔接。

利用集约四站优势力量成立专职维护部门,统筹管理、对标工作,以工匠精神开展设备维护专业化管理,制定了标准的点检手册、定期维护标准、作业指导书,全面提高设备健康水平和可靠性。

打造都市水电,提高职工获得感和幸福指数

通过实施集约化管理和电力调度集控建设,使得大量生产人员和管理人员的工作地点从电站现场转入城市,生产人员入城率从33%提高到50%,管理人员基本实现城市办公,基本实现了都市电力的目标,职工生活指数、幸福指数普遍增强。

从一名普通员工到公司劳模,二十年来,周旭辉伴随着公司的发展壮大而成长、成熟。这回想这一路走来,他学所爱之业、干所学之长,为公司的发展壮大尽自己的一份力量。 

成绩属于过去,使命成就未来,他始终牢记!